為了增強(qiáng)對裝飾市場的行業(yè)管理，合理運(yùn)用資金，應(yīng)從源頭抓起，從標(biāo)準(zhǔn)化抓起。從工程的設(shè)計(jì)、施工、報(bào)價(jià)、招標(biāo)到完工結(jié)算，樹立起一套完好統(tǒng)一的管理方法和的規(guī)范，堅(jiān)決杜絕承包商乘虛而入漫天要價(jià)，防止裝飾工程資金流失的破綻，具體來講應(yīng)從以下幾個(gè)方面動(dòng)手。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工程設(shè)計(jì)

　　辦公室設(shè)計(jì)藝術(shù)性很強(qiáng)，是一種專業(yè)技術(shù)。因而，行政主管部門應(yīng)明白裝飾造價(jià)在幾萬元以上的項(xiàng)目，必需應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提供完好的施工圖紙，如結(jié)構(gòu)圖、細(xì)部圖、效果圖，并積極支持設(shè)計(jì)單位制定“裝飾工程規(guī)范圖集”從而根絕不標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)行為。

2、工程造價(jià)管理宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的方式 

　　(1)宏觀調(diào)控:應(yīng)依據(jù)市場供求關(guān)系由規(guī)范定額站定期發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，人工費(fèi)單價(jià)、機(jī)械費(fèi)臺(tái)班單價(jià)可分別每半年發(fā)布一次材質(zhì)價(jià)錢變化較大，且裝飾施工周期較短可按月發(fā)布(指主材價(jià)錢)。 

　　(2)微觀管理:在工程中盡量不要采用價(jià)錢昂貴的裝飾材料。非用不可的項(xiàng)目，對于市場價(jià)比定額價(jià)高出兩倍以上的以實(shí)找差材質(zhì)，經(jīng)甲、動(dòng)雙方議定后，應(yīng)報(bào)各級規(guī)范定額站(建經(jīng)站)審定，從而標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢管理。

3、增強(qiáng)工程定額管理，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)根據(jù) 

　　定額是工程造價(jià)管理的重要組成。工程預(yù)算定額是裝飾分項(xiàng)工程一定計(jì)量單位工、料、機(jī)耗費(fèi)量的規(guī)范，是控制產(chǎn)品計(jì)價(jià)的根據(jù)，因而應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善定額子目，統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。對定額缺項(xiàng)目編制的補(bǔ)充定額及估價(jià)表應(yīng)樹立規(guī)范的審批制度。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額，不只能夠克制計(jì)量無標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)價(jià)無規(guī)范，任何施工單位都能夠說了算的弊端，而且有利于標(biāo)準(zhǔn)化工程造價(jià)管理。 

　　總之，增強(qiáng)工程造價(jià)管理，不只是管理部門的事，需求全社會(huì)的參與，各方面的配合，共同把工程造價(jià)控制好，做到經(jīng)濟(jì)合理，確保最佳的投資效益。